溫泉設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)溫泉酒店開業(yè)，通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙轟炸一個(gè)月，提高知名度。水平高點(diǎn)的營(yíng)銷經(jīng)理也會(huì)制造事件營(yíng)銷、故事營(yíng)銷等?，F(xiàn)在大家看報(bào)紙、聽電話、看電視的機(jī)率越來(lái)越少，網(wǎng)絡(luò)成為現(xiàn)代人生活的一部分，因此營(yíng)銷手段也有了革命性的變化。
1、OTA的推廣方式。溫泉設(shè)計(jì)通過(guò)積分加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)的管理，靠打分維持排名靠前。這里面學(xué)問(wèn)非常多，價(jià)格體系也可以隨時(shí)調(diào)整，成為了客源的主要流入方式。
2、微信公眾號(hào)的推廣。會(huì)員和微信公眾號(hào)捆綁，一個(gè)好的酒店群都應(yīng)有幾萬(wàn)個(gè)粉絲，成為溫泉度假區(qū)的回頭客和固定客源。
3、網(wǎng)站的推廣。通過(guò)縫隙推廣穿插廣告模式，提升酒店的推廣模式。
4、電子媒體的交換平臺(tái)，互相植入廣告，提升知名度。
因此營(yíng)銷模式在大變革的年代，更要目行千里，緊跟時(shí)代的步伐。
改造成果的控制
老酒店都有非常好的后勤、建筑、內(nèi)裝、機(jī)電系統(tǒng)。改造也是解決一些管理不善以及有隱患的部分，盡量保留原有的裝修，多改造軟裝輕裝項(xiàng)目。改造項(xiàng)目，考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)師的投入和水平，往往點(diǎn)睛之筆就能讓溫泉面目煥然一新。
升級(jí)改造過(guò)程中，降低運(yùn)行成本的改造一定要不遺余力，運(yùn)行成本的降低意味著利潤(rùn)的提升。一般早期的溫泉度假酒店都有非常好的地?zé)豳Y源，可以運(yùn)用梯級(jí)利用的模式，把溫泉資源用足。
學(xué)習(xí)利用瑞典的hammarby生態(tài)循環(huán)節(jié)能技術(shù)，使垃圾、污水、溫泉排水都被循環(huán)使用。這也是未來(lái)文旅環(huán)境，溫泉設(shè)計(jì)溫泉度假區(qū)支撐的基石。
轉(zhuǎn)型的策略
1、和大型酒店集團(tuán)合作，拓展客源。
2、轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老市場(chǎng)，變身服務(wù)對(duì)象。
3、改成學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，降低服務(wù)成本。
4、轉(zhuǎn)型的資金問(wèn)題，可以邊賺錢邊改造。比如分步實(shí)施，抵押銀行貸款。
老溫泉度假區(qū)的升級(jí)與改造順應(yīng)了當(dāng)下人們對(duì)溫泉養(yǎng)生、文旅體驗(yàn)的趨勢(shì)，其中包含的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)理念、節(jié)能環(huán)保技術(shù)及營(yíng)銷管理手段還需要各職能崗位人員推陳出新，共同營(yíng)造新時(shí)代的溫泉產(chǎn)物。
